【导言】网络营销团队是企业的一项战略工程，网络营销战略的实施需要一个配置合理、配合密切、战斗力强的营销团队。网络营销对于21世纪的公司来说似乎都很重要了。但是也不是每一个公司至始至终都保存这网络营销团队。网络营销部门或者团队也有自己的生命周期。网络营销能够促进公司发展则立，不能够促进公司发展则破。

李辉，国内著名网络营销专家，网络营销顾问，落地营销专家。

6年多的网络营销经验，“推一把网络营销学院”特聘讲师。个人擅长落地营销和网络营销团队建设，在网站策划运营、网络营销策划、网络营销推广、搜索引擎营销、新媒体营销、微营销具有丰富的实战经验。曾在时间财富网（威客中国）任职营销总监，武汉志达信网络科技有限公司任职运营经理。2013年和徐东遥联合创建去创吧学堂，为创业者提供网络营销技术培训及策划服务。现为多家企业网络营销顾问，运营叙知伍论坛和新媒体营销。

李辉观点一：网络营销团队组建

现今网站是进行网络营销的根本(借助第三方平台进行营销不是趋势)，那么网站内容的更新就想是网络营销的新鲜血液，网络营销到搜索引擎营销；搜索引擎营销到网站优化；网站优化到站内优化；站内优化到内容编辑可谓一环紧扣一环，网站内容是网站排名的一大重要因素，因此网站编辑最好熟知站内优化。

网站推广人员不一定要各方面精通，只需要在一方面有些建树即可，如：论坛、博客、QQ群、邮箱、搜索引擎、微博、软文、危机公关等等。

网站优化就是站在搜索引擎排名的角度，通过对网站进行优化实现网站排名，从而达到目的的搜索引擎营销手段，网站优化人员当然是熟知搜索引擎的基本算法，能够通过网站优化技术实现排名，具有过成功实例。

负责网站的活动策划，文案的撰写，策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动，所以对于策划专员，也应具备很高的思想知识储备等素质。首先，一个优秀的策划专员，需要有丰富的行业知识和灵活的头脑，另外在品质方案，策划专员也必须能够有端正的思想态度和良好的工作出发点，更重要的是多吸取各方面的意见，整合思路和方案，因为策划工作其本质是对于各类思想和创意的整合并为己所用。而最可贵的是能够有自己的创新的思想和方案。使得自己的成果能够独具一格。

具备主持并参与网站运营2年以上的工作经验，具有网站开发的相关工作经验；拥有创新和较强的团队合作精神；熟悉企业的管理模式，善于组织、沟通，拥有较强的执行能力；拥有广泛的业界合作资源和人脉资源，包括媒体、品牌厂商、商户、网站等等；具备良好的客户导向、逆境商数（抗压能力）、规划能力、成就动机、商业敏感性。

李辉观点二：定位网络营销团队角色

1、明确网络营销在公司营销中的角色和地位

你需要明确网络营销是出于一个什么样的地位？如果是电子商务公司，那么网络营销就是最核心的部门之一。如果是其他类型的公司，网络营销很有可能只是辅助作用。但是，公司也分大小。大的公司就算是辅助部门也一样有一个庞大的网络营销团队。而对于一个小规模的企业，那么网络营销很有可能只有一两个人。这个时候的网络营销团队就谈不上组建团队了。但是随着互联网的日期强大。现在一个人要做网络营销也是望尘莫及的。选择网络营销某些环节外包的公司也会越来越多。不管是外包给网络营销公司还是个体。都存在弄清自己的角色的问题。只有清楚了公司的方向，才能够定位好网络营销的角色和地位。以及自身的角色和地位， 做好自己的工作。

2、明确网络营销团队的工作流程

做好网络营销工作，其实也要有一套规范的流程经行计划、实施、考核、监督。如何是公司的网络营销团队以及有现成的流程。新人要做的就是理解并实施。对已流程中不清楚的或者有疑问的地方，要第一时间提出自己的想法，在团队内经行讨论。

流程清晰化之后，网络营销才能够正常走上道路，不然就是事倍功半，对于新人，对于网络营销团队，对于公司都是莫大的损失。我在最初的网络营销工作中就犯过这样的低级错误。网络营销所谓营销部门，除了必要的考核链接业绩、品牌营销效果、销量考核也是很多网络营销团队要面临的问题。新人在网络营销团队中要做到的就是怎么样使网络营销不至于在公司中没落。不清楚考核流程，只是埋头工作，只会让网络营销部门淡出公司的结构体系。

李辉观点三：网络营销团队维护

1、网络营销团队制度建立

人员要招聘，或者培训。那么网络营销部门的相关制度的完善就显得很重要了。这个可以是人事部门来制定，但是这个对于没有接触过网络营销的人事来说会显得很困难。接触的公司有的是由网络营销部门操你制度，然后提交到人事或者总经理经行讨论。当然

来源【首席运营官】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！