--读「《企划力》葛广宇作品」-整理的笔记

企划力就是魂，企划力是一种思考力：不善思索的有才能的人，必定以悲剧收场--甘必大。

那么企划力究竟是什么？

企划力是一种关系个人乃至企业成败的能力，缺乏企划力的人、企业都将被淘汰；

企划力包含广泛，重要的一条就是：运用思考去解决问题；思考“为什么”和“怎么解决”。

当我们遇到问题的时候，一定要问自己这样一句话：“为什么会出现这样的问题？”只有明确了出现问题的原因，才能够找到解决它的办法。

思考“为什么”的同时，也必须去思考另外一个问题“怎么解决”。运用思考解决问题，这就是企划力。

企划力是一种规划的能力，临事而惧，好谋而成--孔子。

企划力包括：分析力、思考力、解决问题的能力、把握全局（纵观全局）、统筹计划（统筹和计划）。

企划力提示：企划力，就是一种规划、把我全局、统筹计划的能力，通过对事情的规划，制定出切实可行的计划，最终达成目标。纵观全局才能把握细节，不要因为眼前的利益而目光短浅。

除了如何做还要想谁来做，社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备--易卜生。

遇到一件事，我们首先会思考、分析，再做出规划。但是仅仅思考、分析、规划，事情并不能得到解决。

企划力当然不只是思考、分析、规划这样简单，而是需要在此基础上，继续思考如何做，并且决定由谁来做。

如何做？思考如何做的重要性和必要性在于，思考得再好，规划得再好，没有可行性，一样都是不切实际的空谈。重要性就在于--考察，然后思考如何做。

谁来做？强调企划力的重要性，但仅仅限于企划而言，我们的思维是无限宽广的，但是时间和动手能力是有限的。

如果要完全依靠自己的能力完成企划好的事情，最有可能出现的情况就是行动跟不上思想，会导致企划沦为空想。

作为一个公司的决策者，有能力固然重要，但事无巨细必要躬亲，即使是铁人也会吃不消。

掌控全局，在大事上运筹帷幄，懂得利用资源，不浪费人才，充分了解身边的可用之人，不仅知道如何做，还能够在第一时间安排好由谁来做。

企划力提示：决策者在决定由谁去做的过程中，要切忌任人唯亲；识人之能是决策者在日常生活中就应该培养的一种能力，这样，当问题出现时，他知道最需要的是什么样的人

企划力就是牵引力、指导力。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。--王杰

那么，企划力到底是什么？是牵引力和指导力。

牵引力：牵引力是一种拉力，是一种指导力，是一种正确的引导能力，亦是一个企业发展中不可或缺的。

倘若没有牵引力，一个企业就会失去发展的方向和动力，失去市场竞争力。

一个企业要发展，必须要有拥有牵引力的核心员工，才能保证企业的正常发展。

指导力：指导力是一个决策者应具备的能力，如果一个员工缺乏指导力，他就缺乏做决策者的潜力。

如果一个企业缺乏有指导力的决策者，这个企业就会如同一盘散沙，即使力量再大，也无法聚焦到一起去。

企划力提示：企划力，就是一种牵引力、引导，并对别人进行指导的能力，也是一个决策者必须具备的能力。作为一个企业的领导者，在下属发挥能力的机会时，也能关键时刻能帮助员工提升自己。

企划力，职场最实用的能力。人生的伟业的建立，不在能知，乃在能行--佚名

抓住机遇，企划力能够带来什么？

创造机会：企划力除了能够使人抓住机遇，还能对职场中人有什么帮助呢？等待机会不如创造机会，而创造机会，需要拥有企划能力。正所谓“有机会要上，没有机会创造机会也要上。”

企划力提示：企划力就是一种抓住机遇、创造机会的能力，亦是职场中最实用的能力。有长远的眼光，就能抓住机会；没有机会的时候，要懂得为自己创造机会。

企划力，为你的前途加分。

企划力是梦想的翅膀，生命的全部意思在于无穷地探索尚未知道的东西--佐拉。在职场，企划力是我们实现梦想的翅膀，梦想需要规划，更需要努力，是一步一步脚踏实地走出来的。

走向社会、开始自己事业的同时，要问自己四个问题：

我的爱好什么？

我适合什么职业？

我的理想是做什么？

以我现在的能力可以做些什么？

思考，去理解以下每句话所表达的意思：

有实力就有竞争力

用企划力实现梦想

自信来自企划力

穷忙的人一辈子都穷

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