想创业，又不知道该做什么，这是大部分人的现状。
你是不是很迷茫，不知道自己到要干嘛，也不知道自己能干嘛。是不是做着做着，迷失了自我，迷失了方向。
我发现一个现象，创业无论做什么，只要方向明确，哪怕一开始困难重重都能克服。
可怕的并不是没方法，而是没具体的执行计划，每天不知道具体该干嘛，这才是可怕之处。
所以，在创业之前，先为自己去规划一份事业蓝图，才是后面整军出战的时刻，不然还是乖乖上班去得了。
一、去规划前，先问自己几个问题？
问题一：我到底要做什么?
问题二：我目前能做什么?
问题三：我一直想做什么?
问题四：我要具体怎么做?
当你对自己反问这4个问题的时候，答案在你潜意识里会帮你给带出来。
二、要行动了，也请你思考这几个问题？
1、产品定位？
产品是什么？（你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？）
什么样的产品？（抄袭还是创新？问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。）
产品的价值观？（当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？）
产品的核心功能？（产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。）
2、产品竞争对手？
产品竞争对手？（国内竞争对手？国外竞争对手？分析对于你的产品定位，用户群体分析，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。）
与对手的区别？（如何做到与竞争对手有区别，如何让产品更容易让用户记住，更容易让用户使用，认真去区分与对手的区别。）
产品商业模式？（去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。）
对产品规划？（认清别人的优点，正视自己的缺点，提出修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。）
3、你的用户从哪来？
你的用户（为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。）
用户有几类？（对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。）
行为和特点？（如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。）
4、产品长远规划是什么？
你要留住多少用户？（必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？）
你的产品要占领多大市场？（但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。）
产品意识？（有敏锐的产品意识，有所为有所不为，创新只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。）
5、产品商业模式？
产品如何赚钱？（没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单。）
商业模式用户接受？（用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受程度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？）
商业模式与公司发展？（产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？）
6、你做好准备了吗？
什么样的态度？（以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？）
做好加班的准备？（产品经理加班，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。）
被打击的准备？（打击？做好被打击的准备吧，要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。）
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