最近有不少同学在后台留言咨询企业读书会的问题：企业内部读书会是不是买几本书，买完发掉就结束了，最多再写个读后感？

最重要的是不少人问——做读书会对企业发展真的有用吗？

关于读书，大佬们这样说——

马云：我觉得做成功与不成功跟读书多少没关系，但是你成功了以后有没有读书就很有关系了。我看到很多人成功其实跟读书没有什么关系，但都很成功。但是成功人士他不读书他一定往下滑，而且滑的会很惨，我们看了太多这样的案例。

张瑞敏：我自己平均一周会读两本书以上，算下来一年要读一百多本。我有两个读书方法，一个是把自己放进去，将工作生活中的问题带入到书中；另外一个是抓住一本书20%的要点读，因为一本书中80%的内容是为描述要点而生的。

所以，不管是个人读书，还是企业内部读书会都是非常有价值的。但还是有不少人疑惑：既然这么有价值，为什么我们公司做的读书会效果很差，感觉不到价值的存在？

这还要从读书会设立的开始来讲。

很多企业读书会成立之初，是因为领导喜欢看书，于是将建立内部读书会的任务随手安排了下去，但是又没有提出具体要求。而负责这项任务的人可能缺乏经验，不懂什么是企业读书会，于是乎就开始按照自己的理解进行设计了。

我们到底该从哪些方面着手建立企业读书会呢？

01明白公司哪些阶段需要开办读书会

02知道公司员工需要读什么

开展读书会的最终目的是为了解决企业存在的问题和困难。

梳理出企业目前最待解决的一个（或几个）问题，然后根据需求来选择所读的书籍企业管理文章读后感，如果缺乏目的，读书会很容易变成一场耗时耗力的，光做给老板看的形式主义表演。

举个例子，如果企业主觉得员工效率低，可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》。跟员工沟通效率低下，词不达意，可学习《高绩效教练》，《可复制的领导力》,《关键对话》等等。

03怎么读？

讨论可偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西企业管理文章读后感，跟我有什么关系？怎么运用到工作中去？这样才会有采取行动的动力、依据。

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