彼得•德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得•德鲁克思想的影响。

而《德鲁克日志》是我要推荐的一本好书，本书回顾了德鲁克一生的重要事件及平时生活细节，对于我来说这让我更加了解德鲁克的一生，那个管理学大师一生的著述精髓。

在《德鲁克日志》中，将1939年他的第一部巨作《经济人的终结》到2002出版的《功能社会》中几乎所有重要巨作中的精辟论断收录在一起，同时，德鲁克还将以往许多并未用传统的印刷方式出版的重要论点吸纳进去，本书回顾了德鲁克创作于上世纪30年代到60年代的著作，主要反映了新的社会现象，组织及组织结构，组织的管理，组织的作用，从50年代后，一个新的主题在德鲁克的著作中出现，即知识作为一种核心资源的兴起，知识社会、知识的特点、责任及知识工作者的地位和作用。知识工作者的生产力。但在德鲁克的著作中，从早期到后期，始终贯穿着一个主题：自由，尊严和社会中人的地位，组织的作用和功能，认得成长和组织的成长及社会的健康发展。

在德鲁克日志中，让我记忆深刻的是领导者必须正直，因为组织的精神是自上而下树立起来的。第二，要把握未来，关键在于把握“已经发生的未来”。未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和现实预测的概率。第三，抛弃过去，管理者必须专注，而专注的第一法则就是要抛弃行将就木的过去，要将有限的资源无限的释放。第四，勇于放弃，假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？第五，知识工作的自主性，即知识工作既要自主性，也需要责任感。第六，创新与风险承担，及成功的创新者是保守主义，明确你的那些想法风险最低且成功的机会最大，好好挖掘这些想法的价值。第七，将战略转化为行动，再好的计划，如果没能融入实践工作中吗，也只不过是美好的愿望。第八，管理是人的努力，管理的对象是人。第九，领导者的才能，所谓领导才能，即能使下属的见识更上一层楼，这需要领导者制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并尊重每一位员工和他们的工作。同时作为领导者，领导意味着一种责任，如果一味地发号施令，让员工来完成企业所有核心职能，不论是治病救人还是出售债券，那就不要奢望得到员工的尊重。第十，正直品格的缺失，管理者应该是一个现实主义者，即如果一个人只将注意力集中于别人的缺陷而不是长处，他就不适合担任管理者的工作，因为这种人势必将削弱组织的锐气。

从本书中我还学会了将注意力集中在任务上日本获诺贝尔文学奖的作家，而不是你自己身上，重要的是任务，自己只是个仆人。还有四种能力，第一种在于领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。倾听不是一种能力，而是一条原则。做到这一点的要诀在于保持沉默。第二种能力是领导者要乐于与人沟通，是别人理解其立场观点，做到这一点需要极大的耐心。第三种能力在于不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。比如说：“这个方法没有想象的那么管用，让我们重头再来。领导者最后一种基本的能力是要意识到，和任务相比，自己是多么渺小，要甘当任务的仆人。总结为倾听能力、沟通能力、纠错能力和服从于当前任务的能力。同时我们应该承担社会责任，善意并非一定总意味着你承担了社会责任，及有权无责不合法，有责无权亦然。

德鲁克在过去的65年中，一共出版了34本书，当有人问他“您认为您哪一本书最好”时，他总是微笑着回答：“下一本”。德鲁克在他94岁高龄的时候还完成了这本《德鲁克日志》。

我从德鲁克身上学到了对工作的态度、对人生的追求、对学习的热情日本获诺贝尔文学奖的作家，这不仅是一个长者的告诫，还是一个卓有成效的管理者成功的基础。

自从读书的那天起，三个多月的时间少说也读了五十本左右了，其中大多数是文学作品，包括古今中外的名著。除了家里的纸质书籍外，我还读了许多的电子书。

我不是不喜欢其他类型的书籍，只是世界上的名著浩如烟海，就算一天二十四小时永不停歇，也读不完，只在文学这一领域也会耗费极大的精力。名著是人类的精华，是古今中外许多人的智慧，“读一本好书,就是和一个高尚的人谈话”这句话一点不差。

我先从文学作品开始逐步培养自己的阅读兴趣，最终目的是进入史哲领域，尤其是读传统的古典名著，像四大名著之类。从以前的读不下去到现在每天至少一百页，要说有哪些变化，我只能说越来越喜欢读书了，一天不读书就好像有什么任务没有完成一样，感觉怪怪的。

要把读书当成一种习惯，这种习惯的养成需要浓厚的兴趣，起码你是一个耐得住寂寞的人。其次，要读自己不喜欢而又优秀的作品，往往越难以理解的书籍越能激发人的智慧。像许多的玄幻小说我是不会去读的，和中外名著相比，无论是文笔还是思想，相去甚远。只读文学作品，只读经典作品。

古今名著这么多应该怎么读啊？其实很简单。我的读书顺序是先

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