四大要点:

1.人才招聘的时候除了直属上级以外，还有更高级的领导参与，避免上级只招聘能力等不如自己的人。

2.建立人才培养机制，并将培养出多少有能力的下属计入绩效考核，只有培养出可以替代自己的储备人才，才可以晋升。

3.下属员工可以自由平级转岗，只要对方部门愿意接收，不用经过上级的同意，保证了人才的留用度，据说，很多公司有60%的员工都是因为公司而加入，因为直属上司而离开。

4.阿里会将能力很强但是价值观不符的员工坚决干掉，因此出来的人才是又专业又专一，像阿里的员工想拿到更多的年终奖，就必须经过公司价值观的考核，其中价值观的考核比重高达到50%。

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