有时候阻止您公司发展，不是别人，而是自己，当公司处于不同的阶段，需要的人也不同，只有跟上公司的步伐，才能让公司高速发展。

阿里巴巴初创时，因为有了18罗汉，初创团队才搭起了班子，这些算是初创团队核心骨干，而真正影响阿里巴巴的发展，是蔡崇信的加入，蔡崇信放弃了年薪 500万，跟着马云去创业，拿着当时只有几百的工资，一路帮他出谋划策，帮他融资，最终让阿里巴巴快速发展，成为了如今的商业帝国。

当公司处于初创期，您需要招哪些人?

公司初创团队对员工的要求不高，大多都是靠自己的力量，先活下去，然后再一步步赚钱，前期可以是同学或朋友，甚至是亲戚，前期因为公司不大，也很难招人，而这些人，和您之前本身就有一定的关联，他们可以在公司更好地留存。

在招这些人的过程中，一定要注意人品，人品是第一参考标准，即使一个人的能力再强，人品不行，一定不要，前期招这些人，不需要什么太大的能力，毕竟更多是执行工作。

除此之外，初创期您最好不要和别人合伙，不然当有一天，您和他的发展方向不一致的时候，整天在讨论，开会，显然是浪费大量时间，怕公司还没盈利，就被扼杀在摇篮中。

当公司处于成长期 ，您需要招哪些人?

这个时候，我们追求的是公司的成长，之前的人员，可能没有那么好的创新能力，如果能培养他们，给他们阶梯，让他们一步步成长，这样是最好的，但如果不能培养，也不能直接卸磨杀驴，可以让他慢慢做一些不具创新的工作，把更好的位置，留给别人。

千万不要出现，让没有能力的人，身居高位，整天不做事不说，还指手画脚，最主要的是经常会说：

公司没有我，也没有今天，这样会显得您里外不是人。

准确来说这些人：没有他，就没有企业的昨天，有了他，就没有企业的明天。

实在不行，早优化，一定要优化，这不是忘恩负义，您现在不做，以后更难做，一直是公司的隐患，与此同时，作为老板，您一定要把时间抽出来，放在公司发展上面，我们要招一些相对有经验或优秀的人，加入到公司，而这些人的加入，会把公司带到一个新的高度。

当公司处于发展期，需要招哪些人?

需要快速发展，一定要去招有能力，有经验的人，而这些经验，一定要是真的经验，而不是镀金，这些经验，您千万不要百分百的采纳，要结合您公司的现状，进行合理的融入，只有这样，公司才会发展得更快，但这些人，您只给他强有力的薪酬是很难留人。

您要学会适量地利用股权激励，让他成为公司的合伙人，一定要让他出钱出力，千万不要说我拿技术和经验入股，请记住：只要交钱，才能交心，只要他成为合伙人，成为公司的一份子，才会让公司更好的发展。

当公司处于稳定期，您需要招哪些人?

其实当过了发展期，慢慢会形成一个稳定期，有句话说的好：创业容易，守业难，人们会想放松，去享受大好的时光，自己努力了这么久，终于可以让自己松懈下来了。

但请您记住，这个时候千万不要让自己松懈，要让自己稳中求胜，不断去研究，去学习，让自己进入思维战略层。公司是否能够推向更大的市场，往往是取决于您的高度。

当您从创业的那一天起，作为老板，没有一天是属于自己的。

文/宅男（周恩俊），来源卢松松博客。

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